Тренинг "Управление инвестиционно-строительным проектом"
Приглашаем Вас принять участие в Тренинге для руководителей, финансовых специалистов компаний малого и среднего бизнеса в области строительства!
(собственники, руководители высшего и среднего звена, финансовые директоры, финансовые менеджеры строительных организаций)
Цель тренинга – научить слушателей проектировать систему управления, которая позволит управлять достижением стратегии строительного предприятия.
На тренинге слушатели узнают: какие бывают системы управления, особенности процессного подхода в управлении, что такое система сбалансированных показателей (ССП), как можно управлять достижением целей через процессный подход и ССП.
Форма обучения: очно-заочная
Даты проведения: 05-09 июня 2023 г.
Стоимость: 35 700 рублей
Вы узнаете:
- в чем разница между традиционными управленческими системами, построенными по иерархическому принципу и процессными системами управления;
- как довести стратегические цели до операционного уровня;
- как спроектировать систему управления строительным бизнесом, которая обеспечит реализацию поставленных целей;
- как трансформировать существующую модель строительного бизнеса, применяя процессный подход к управлению;
- какие препятствия будут на вашем пути при внедрении процессного управления в строительный бизнес, и каких ошибок надо постараться избежать.
Вы научитесь:
- разрабатывать стратегические карты;
- разрабатывать модель процессов и процессную документацию;
- определять с помощью процессной модели скрытые потери и точки роста строительного бизнеса.
Знание основ процессного управления, трансформирует Ваше привычное понимание строительного бизнеса, позволит найти скрытые потенциалы и точки роста, даст в руки инструмент управления достижением поставленных целей.
В программе тренинга:
| День 1 17:30-19:00 | Лекция/ мастер-класс | Подходы к построению системы управления в строительной организации. Виды организационных структур. |
| День 2 16:00-19:00 | Лекция/ мастер-класс | Процессный подход и система сбалансированных показателей (ССП). Построение стратегической карты управления строительным бизнесом. |
| День 3 16:00 -19:00 | Лекция/ мастер-класс | Основные понятия процессного подхода (входы и выходы (результаты) процесса, ресурсы, исполнители и владельцы процесса, границы процесса; типы процессов) |
| День 4 16:00 -19:00 | Лекция/ мастер-класс | Основы проектирования процессной модели (структура процессной модели: управление; модель бизнес-процессов; модель объектов; модель субъектов). Определение точек роста строительного бизнеса. Управление процессами в строительной организации. |
| День 5 16:00 -19:00 | Лекция/ мастер-класс | Внедрение процессного подхода. Когда и как начинать? Риски и ошибки внедрения. Результаты внедрения. |
Преподаватели:
Независимый международный бизнес технолог по стратегическому развитию, автор метода стратегического управления, соискатель степени к.э.н. РЭУ им. Г.В. Плеханова
Руководитель проектов по внедрению 1С:ERP, Руководитель проектов по созданию комплексных IT-решений для предприятий, Консультант по финансовому менеджменту, Консультант по проектному управлению, Консультант по процессному управлению
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации НИУ "Высшая школа экономики".
Для участия необходимо подать заявку на сайте.
По любым вопросам обращайтесь: +7 (495) 621-79-83, obuchenie@hse.ru